全球范圍內(nèi)的并購浪潮再度來襲，而中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的并購熱情越來越高?！拔覀?nèi)ツ暌詠砭驮诜e極的運作各類跨境并購項目。”民生銀行投行部總經(jīng)理張立洲近日在出席“2015年中國并購合作聯(lián)盟并購高峰論壇”期間接受記者采訪時介紹，歐洲市場目前已非?；鸨?，未來應該會保持熱度。隨著歐洲市場跨境并購成功案例的增多，美國、加拿大等北美地區(qū)對于中國資金的友好度可能會有所提高。

    清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2014年僅國內(nèi)發(fā)生并購案1929起，同比增長56.6%；1815起并購披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄?？缇巢①彿矫?，2014年中國國內(nèi)企業(yè)海外并購則發(fā)生152起，同比增幅高達53.5%。更加值得注意的是，據(jù)湯森路透發(fā)布數(shù)據(jù)，今年以來年中國并購交易活動開局強勁，截至目前，已公布的涉及中國企業(yè)的并購交易總額已達811億美元，較2014年第一季度增長21.6％，令2015年成為中國并購市場歷史上同期成交金額最高的一年。

    從并購集中行業(yè)來看，2014年中國并購市場涉及了房地產(chǎn)、機械制造、生物技術(shù)、醫(yī)療健康、能源及礦產(chǎn)等23個一級行業(yè)。盡管從并購金額和數(shù)量上來看，傳統(tǒng)行業(yè)仍占主導地位，但從增量來看，新興行業(yè)無疑是亮點，活躍領域包括新能源、生物技術(shù)、醫(yī)療健康、清潔技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等?！爸袊慕?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是壓力也是契機?！睆埩⒅薇硎?，隨著中國與全球經(jīng)濟接軌的逐步深入，中國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在不斷調(diào)整，諸如能源、鋼鐵、光伏、造船等原本“過得不錯”的產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。為了生存和發(fā)展，謀求整合轉(zhuǎn)型已成為當務之急。

    “目前政策的利好與支持有助于中國企業(yè)開展跨境整合?！睆埩⒅拚J為，在整體改革的大背景下，行政審批、外匯管理、資本市場改革等方面都提供了日益優(yōu)化的政策環(huán)境。從海外并購投資的主體看，國企不再是“一家獨大”，民營企業(yè)在許多行業(yè)中已走在國企之前。目前中企跨境并購也有所轉(zhuǎn)向。從并購標的上來看，傳統(tǒng)的能源、礦產(chǎn)等資源型并購“風頭不再”，以品牌、技術(shù)、裝備、研發(fā)團隊等為目標的并購日漸增加。

    另外，并購標的區(qū)域不再局限于歐美等發(fā)達地區(qū)，非洲、南美等區(qū)域的項目吸引了越來越多中國投資者的注意。比如“一帶一路”戰(zhàn)略未來也有望進一步激活中國企業(yè)跨境并購業(yè)務。“舉例而言，此前中國企業(yè)到東歐、中亞投資的意愿并不強烈，特別是考慮到可能相關(guān)的法制制度并不健全、投資安全保障不足等，但‘一帶一路’戰(zhàn)略的實施則有望改變這種狀況。據(jù)我所知，已有不少企業(yè)開始赴保加利亞等地投資、并購農(nóng)業(yè)項目。”張立洲強調(diào)。

    近幾年來，民企在跨境并購上越來越主動、積極，特別是在歐洲地區(qū)展開的并購。具有代表性的比如弘毅投資就收購了英國餐飲連鎖PizzaPress，交易規(guī)模創(chuàng)下歐洲近5年餐飲行業(yè)交易規(guī)模之最?！昂艽蟪潭壬鲜且驗闅W洲經(jīng)濟的持續(xù)低迷，過去歐洲相對優(yōu)秀的企業(yè)，目前生存狀況都比較艱難，所以中國企業(yè)才有并購、合作的機會。而且相對北美地區(qū)而言，歐洲的收購環(huán)境友好度、可供選擇的標的存在較大的優(yōu)勢。”張立洲認為，“但更重要的是，中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，很多跨境并購的企業(yè)不再沉迷于收購原材料等基礎類產(chǎn)品，開始轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù)、渠道等領域的收購?！?/p>

    張立洲認為，當前中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)跨境整合的核心是通過跨境產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)資源再配置，提高企業(yè)核心競爭力，謀求競爭優(yōu)勢。以實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為目的的跨境并購并不是簡單的買下海外的資產(chǎn)然后“坐等升值”，也不是為了規(guī)避系統(tǒng)風險，而是把企業(yè)的境內(nèi)資源和市場與境外的資源和市場進行重新配置，從而增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力，拓展海外市場；提高企業(yè)的核心競爭力。