遲到早退“罰款”1000元，為了上課從全國(guó)各地坐飛機(jī)趕來(lái)，開(kāi)課前半小時(shí)先吟誦《孝經(jīng)》。昨日，一堂面對(duì)納稅上億元的福建民營(yíng)企業(yè)家孩子的特殊培訓(xùn)課在北京翠宮飯店再次開(kāi)課，來(lái)自全國(guó)各地的閩商子弟70余人參加了此次授課，最遠(yuǎn)的還有從臺(tái)灣和西藏等地趕來(lái)的學(xué)員(據(jù)6月14日《北京青年報(bào)》)。
為了扭轉(zhuǎn)“富二代”在人們心目中的負(fù)面形象，讓他們珍惜父輩的創(chuàng)業(yè)成果，不至于沉溺在父輩的財(cái)富中追求炫富享樂(lè)，能夠成為新的合格的家族企業(yè)掌舵人，福建地方政府針對(duì)閩商“創(chuàng)二代”的培訓(xùn)班已經(jīng)如火如荼的開(kāi)展了四期，從報(bào)道來(lái)看，這些參加“創(chuàng)二代”培訓(xùn)班的學(xué)員均是來(lái)自納稅上億元的閩商子女，是名副其實(shí)的“富二代”，前四期培訓(xùn)究竟取得怎樣的成果，是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的，報(bào)道中沒(méi)有提及，只是培訓(xùn)場(chǎng)所已從福建當(dāng)?shù)兀浦帘本┐鋵m飯店，而從學(xué)員參加培訓(xùn)情況來(lái)看，來(lái)往進(jìn)出無(wú)不盡顯氣派，舉手投足無(wú)不紙醉金迷，甚至一個(gè)遲到早退，缺席一場(chǎng)飯局都要付出千元以上“罰款”，名曰“創(chuàng)二代”培訓(xùn)，戒除“炫富心理”，然不計(jì)成本的豪氣參加，揮金如土的相聚一堂，其本身又何嘗不是一場(chǎng)炫富游戲。
顯然，政府寄希望通過(guò)對(duì)這些家族企業(yè)接班人的培訓(xùn)，能夠讓民營(yíng)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的善意無(wú)可非議，甚至可以說(shuō)是非常必要，也正應(yīng)為如此，才讓很多閩商大鱷踴躍將自己的子女送進(jìn)培訓(xùn)班，然而我們看到，這些參加培訓(xùn)班的“富二代”，盡管平均年齡只有27歲，但大多此前都接受過(guò)良好的教育，其中很多還都是“海龜”，在知識(shí)層面甚至“社會(huì)閱歷”方面可能會(huì)令不少授課老師都“望塵莫及”，他們自小就在相當(dāng)優(yōu)越的生活環(huán)境中長(zhǎng)大，揮金如土乃至“炫富”都已經(jīng)成了某種“習(xí)慣”，本身的“品格”皆以成型，要想用短時(shí)間的培訓(xùn)讓“富二代”身份迅速逆轉(zhuǎn)為“創(chuàng)二代”，未免過(guò)于天真，尤其是這樣“豪門(mén)”培訓(xùn)班，有資格參加本身就盡顯財(cái)富尊貴，非但不能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，反而會(huì)助長(zhǎng)浮躁，在相互攀比中讓炫富心理更加膨脹。
筆者注意到培訓(xùn)班中的一個(gè)細(xì)節(jié)，學(xué)員遲到早退要“罰款”1000元，一次培訓(xùn)結(jié)束學(xué)員們約定一起聚餐，班主任依然按照班規(guī)對(duì)遲到者罰款1000元，缺席罰款5000元，一場(chǎng)聚餐下來(lái)，僅遲到缺席收到的“罰金”就超過(guò)4萬(wàn)元，而班長(zhǎng)因?yàn)闆](méi)有通知到每位學(xué)員，還“主動(dòng)”提出自罰2萬(wàn)元，雖然這些錢(qián)最終都捐給了公益事業(yè)，然筆者不禁要問(wèn)，這些學(xué)員雖都是“富二代”，但本身并沒(méi)有收入，包括參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用在內(nèi)都由父輩支付，參加的是“創(chuàng)二代”培訓(xùn)卻如此揮霍父輩的資產(chǎn)，這豈不是自相矛盾？再者，將這樣近乎取樂(lè)的“罰款”，由得說(shuō)是捐給公益事業(yè)倒不如說(shuō)不屑一顧的施舍，給學(xué)員傳輸?shù)挠质窃鯓拥拇壬评砟?？從這些細(xì)節(jié)中就不難看出，所謂的“創(chuàng)二代”培訓(xùn)班，不過(guò)是由官方主導(dǎo)下，“富二代”相聚玩出的另一場(chǎng)“炫富游戲”，不會(huì)也不可能實(shí)現(xiàn)由“富二代”到“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)變。
公開(kāi)資料顯示，日本家族企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)績(jī)效好，而且生命周期長(zhǎng)。在2006 年發(fā)布的《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》中，第一、二名均是日本家族企業(yè)，距今都有1000多年歷史。而這些企業(yè)在新老交接傳遞過(guò)程中，繼承者無(wú)論受到過(guò)何種良好教育，被確定為繼承者之后，都必須像普通員工一樣從最基層做起，我們?cè)谝恍┯耙晞≈懈环吹接屑易迤髽I(yè)老總，甚至讓繼承者隱瞞身份到自己企業(yè)以普通求職者身份應(yīng)聘，從一線員工做起，經(jīng)過(guò)一步步磨練最終成為家族企業(yè)新的掌門(mén)人。
在我國(guó)古代和近代的不少家族企業(yè)中，老掌柜為了讓少爺成為稱職的新掌柜，不至于“敗家”，往往也會(huì)讓少爺從“學(xué)徒”開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一番磨難，讓其深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)艱難守業(yè)不易。而我們現(xiàn)在大多數(shù)“富二代”，非但沒(méi)有受過(guò)任何磨練，反而一步到位成為家族企業(yè)的決策人，家族企業(yè)“富不過(guò)三代”甚至成為難以打破的“魔咒”，其實(shí)根源不在于“富二代”是否受到良好教育，而是缺乏磨練成長(zhǎng)的根基土壤，對(duì)父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛沒(méi)有認(rèn)識(shí)更沒(méi)有體會(huì)，僅靠短暫的政府培訓(xùn)又如何能夠迅速改變，而且讓“窮官員”給這些身價(jià)過(guò)億的富家子女講創(chuàng)業(yè)，本身就有幾分“荒唐”。
要扭轉(zhuǎn)“富二代”負(fù)面形象，政府要做的是對(duì)他們的父輩積極引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，“狠”下心來(lái)為“富二代”尋找磨練甚至磨難機(jī)會(huì)，而不是拿出大把的錢(qián)去滿足他們的虛榮培訓(xùn)，如此，反而會(huì)適得其反。
作者：朱永華