安徽合肥平均每天“新生”4家科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)

　　科研成果從“書架”走上“貨架”，為何如此之快？

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　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，合肥市今年上半年依托科技成果轉(zhuǎn)化新成立企業(yè)771家，平均每天“新生”4家。近年來，合肥通過全鏈條服務，推動科研成果加快從“書架”走上“貨架”，從“生產(chǎn)線”走向“大市場”，上演了科技成果轉(zhuǎn)化“合肥速度”。

　　進入9月，陳玉霞的工作節(jié)奏明顯加快。一邊是繁忙的科研和教學工作，一邊是企業(yè)里的繁雜事務。好在一切都在按部就班進行中，陳玉霞始終處于“累并快樂著”的狀態(tài)。

　　過去的10多年時間，安徽農(nóng)業(yè)大學材料與化學學院教授陳玉霞圍繞一種常見的農(nóng)作物——絲瓜絡開展科學研究。盡管所帶團隊擁有多項發(fā)明專利，但是陳玉霞與市場上的相關(guān)企業(yè)一直以來也只是保持“有限的接觸”。

　　直到去年，安徽樂福兒家居科技有限公司成立，作為公司創(chuàng)辦人的陳玉霞終于“以身試水”，與市場來了一次“親密接觸”。

　　陳玉霞覺得，讓她下定決心的，是來自方方面面的“推力”?！皬氖　⑹邢嚓P(guān)部門，到學校里的領導，都在‘推’著我做這些事?！标愑裣颊f。

　　在安徽省合肥市，這樣的“推力”形成于全市的一項系統(tǒng)性工程，即以全鏈條服務體系為橋梁，打通科研成果從實驗室到市場的“最后一公里”。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年合肥市依托科技成果轉(zhuǎn)化新成立企業(yè)771家，平均每天“新生”4家。

　　全過程培育讓科研“瓜熟蒂落”

　　在安徽農(nóng)業(yè)大學人體工程學研究中心的實驗室里，陳玉霞和她的團隊正在讓普通的絲瓜絡變身為健康家居的“黑科技”材料。

　　利用絲瓜絡的增柔性能以及高吸濕、高散濕、高透氣、抗菌防霉和親膚助眠等特性，陳玉霞團隊不僅將絲瓜絡制造成彈簧，用以代替床墊中的金屬彈簧，而且將絲瓜絡填充進床墊中，用以及時調(diào)節(jié)床墊溫濕度，避免高溫高濕環(huán)境滋生細菌和螨蟲。

　　從2013年啟動研究至今，陳玉霞科研團隊已經(jīng)獲得絲瓜全產(chǎn)業(yè)鏈專利30余項。

　　“一直和相關(guān)企業(yè)有產(chǎn)學研的合作，不過主要停留在‘市場反饋—技術(shù)攻關(guān)—人才輸送’的層面?！标愑裣即饲半m然動過創(chuàng)業(yè)的念頭，但一想到面臨的各種不確定性，就放棄了。

　　轉(zhuǎn)折點來自合肥市科技成果轉(zhuǎn)化專班一行人到安徽農(nóng)業(yè)大學的一次主動上門走訪。面對陳玉霞提出的各種擔憂，學校領導、專班人員斬釘截鐵地說，“你們大膽地干！”

　　這不僅是一句激勵的話語，背后更有著若干政策“干貨”和實際行動的支撐。

　　在學校層面，安徽農(nóng)業(yè)大學是安徽省屬高校中首批開展職務科技成果賦權(quán)改革的試點單位之一，并且創(chuàng)造性地推行“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”的成果轉(zhuǎn)化新模式。該機制賦予科研團隊以知識產(chǎn)權(quán)入股企業(yè)的權(quán)利，這使他們不僅能掌握企業(yè)的控股權(quán)，還能擁有企業(yè)經(jīng)營決策的主導權(quán)。

　　在實際運作層面，合肥市還有一家為科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)提供早期開辦服務的科大硅谷服務平臺(安徽)有限公司(以下簡稱科大硅谷公司)。在陳玉霞創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，科大硅谷公司人員組建服務團隊從公司股權(quán)架構(gòu)、搭建步驟、組織管理、發(fā)展規(guī)劃等方面給予了“手把手”的幫助。

　　場景匹配讓論文“不鎖在抽屜里”

　　如果說陳玉霞的科技成果轉(zhuǎn)化歷程是一次“找上門來的服務”的話，那么合肥工業(yè)大學電氣與自動化工程學院教授蘇建徽的經(jīng)歷，更像是科研成果與市場需求的“雙向奔赴”。

　　今年初，位于合肥市包河區(qū)的安徽快易電新能源科技有限公司(以下簡稱快易電公司)推出了一款高功率無線充電產(chǎn)品。這款產(chǎn)品采用先進的電磁感應耦合技術(shù)，可實現(xiàn)最高96.6%的高效率能量傳輸，大幅減少了能量在傳輸過程中的損耗，遠超行業(yè)平均水平。

　　這項突破性的新技術(shù)正是快易電公司與蘇建徽團隊合作的成果。

　　作為無線電能傳輸關(guān)鍵技術(shù)的專家，蘇建徽手中握有很多關(guān)鍵科研成果。如何讓這些科研成果“不鎖在抽屜里”，蘇建徽曾經(jīng)做過若干嘗試。

　　“就這項科研成果來說，我有過幾次和企業(yè)方的合作經(jīng)歷，可是最終效果都不太理想。”蘇建徽覺得，有些企業(yè)過于急功近利，想賺快錢，不愿意在研發(fā)上投入過多。

　　對科研團隊來說，一旦失去應用場景的支撐，很有可能意味著這項研究陷入停滯或者后繼無人的窘境。這對科研人員的信心是致命的打擊。

　　與快易電公司的合作是在合肥工業(yè)大學智能制造技術(shù)研究院(以下簡稱智能院)時任常務副院長張曉安的“撮合”下實現(xiàn)的。彼時，剛剛轉(zhuǎn)入新能源賽道的快易電公司迫切需要新能源充電的前沿技術(shù)，雙方可謂一拍即合。

　　撇開雙方擁有接近的價值觀因素，張曉安覺得，這與智能院系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗試點，制定促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實施辦法不無關(guān)聯(lián)。

　　這項制度引導擁有成熟技術(shù)成果、穩(wěn)定研發(fā)隊伍和明晰科研計劃的科研團隊，與有接納新技術(shù)能力和擴大生產(chǎn)需求的企業(yè)有效結(jié)合，按股份制合作模式共同創(chuàng)辦企業(yè)，探索校企“共生”式科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化合作新模式。

　　在蘇建徽團隊的大力支持下，快易電公司在市場上取得長足進步。“目前，我們團隊儲備的新技術(shù)，足以覆蓋未來五年的市場需求?！笨煲纂姽径麻L王亞說。

　　全鏈條服務推動科技成果從“書架”走上“貨架”

　　3年前，合肥市在安徽省率先成立科技成果轉(zhuǎn)化專班，旨在加快推動科技成果就地交易、就地轉(zhuǎn)化、就地應用。

　　這些專班人員從市屬企事業(yè)單位以及縣(市、區(qū))等方面抽調(diào)組成，主要工作是常態(tài)化開展項目發(fā)現(xiàn)、挖掘、策劃、轉(zhuǎn)化和服務。

　　據(jù)合肥市科技局局長范進介紹，合肥科技成果轉(zhuǎn)化專班緊扣發(fā)掘研判、投融資保障、產(chǎn)創(chuàng)融合、場景對接、人才服務、落地承接等重點環(huán)節(jié)，開展全鏈條、全流程、常態(tài)化的成果轉(zhuǎn)化服務，為科技成果量身打造轉(zhuǎn)化路徑。

　　截至目前，合肥市已經(jīng)成立了5個市級、13個縣區(qū)級、31個“一對一”科技成果轉(zhuǎn)化專班，建立覆蓋安徽全省的科技大市場。同時，在項目發(fā)掘研判方面，合肥市科技局引入專業(yè)化機構(gòu)開展可轉(zhuǎn)化科技成果評價，為科技成果“把脈問診”。

　　此外，合肥還成立了7家科技成果概念驗證中心，通過技術(shù)成熟度、市場前景、團隊能力等多維度評估，快速鎖定高潛力項目，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

　　3年多來，專班人員交出的答卷是：對接捕捉全國高校院所科技成果1.8萬項，推動3000多家科技企業(yè)落地。

　　從“書架”走上“貨架”，從“生產(chǎn)線”走向“大市場”，科技成果轉(zhuǎn)化就這樣跑出了“合肥速度”。

　　本報記者 陳華《工人日報》(2025年09月22日 04版)