“中國汽車行業(yè)高速發(fā)展，使得競爭重點(diǎn)從產(chǎn)量和市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。尤其是核心人才的選拔與保留，更是關(guān)系到其中國市場多元化布局和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。”近日，在諾姆四達(dá)舉行的中國汽車行業(yè)人才管理沙龍上，諾姆四達(dá)集團(tuán)合伙人、高級顧問陸游表示，未來一段時間，中國汽車的人才競爭將更加激烈。

　　隨著近年來我國汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車行業(yè)才人才管理瓶頸也愈發(fā)凸顯。諾姆四達(dá)集團(tuán)合伙人、高級咨詢顧問陸游表示，人才缺乏、流動過快和素質(zhì)參差不齊成為當(dāng)前汽車行業(yè)人才發(fā)展面臨的重要問題。

　　記者了解到，近年來，為了面對激烈的人才競爭，包括上海大眾、長安福特、上海通用、一汽豐田、東風(fēng)神龍、吉利汽車等一大批中外知名車企紛紛提前布局，借助諾姆四達(dá)等第三方的人才測評手段創(chuàng)新人才管理模式，保持企業(yè)對核心人才的吸引力。

　　“薪酬不是最重要的，最重要的因素是發(fā)展空間、企業(yè)文化與個人價值觀、發(fā)展?jié)摿Φ南嗷?shí)現(xiàn)的完美契合，這需要有科學(xué)的評價手段來解決。”某著名汽車企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人表示，如何利用人才測評等方法創(chuàng)新人才管理模式，對于建立核心人才競爭力非常重要。

　　2011年，上海大眾斯柯達(dá)利用諾姆四達(dá)的人才測評技術(shù)，精準(zhǔn)選拔了一批優(yōu)秀的4S店管理人才。2012年，諾姆四達(dá)助力長安福特建立了完善的人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價和人才發(fā)展三大人才管理體系。2013、2014年，上海通用借助通諾姆四達(dá)專業(yè)的人才測評技術(shù)，通過實(shí)施經(jīng)銷商關(guān)鍵人員能力評估盤點(diǎn)，選拔了一批業(yè)務(wù)和管理能力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀經(jīng)銷商管理隊伍。

　　“2013年汽車企業(yè)合資重組高潮，2014年開展針對外資車企的反壟斷調(diào)查，行業(yè)波動發(fā)展的同時，也給汽車行業(yè)的人才管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)”。上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長朱慶陽表示，面對變幻莫測的汽車市場，人只有建立起科學(xué)的人才選拔、評價和培養(yǎng)機(jī)制，對當(dāng)前的人才管理模式進(jìn)行創(chuàng)新升級，才能保持企業(yè)對核心人才吸引力。

　　諾姆四達(dá)，國內(nèi)最專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團(tuán)，致力于為企業(yè)提供人才測評、人才管理平臺開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評價中心構(gòu)建、行動學(xué)習(xí)、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務(wù)。

　　目前，諾姆四達(dá)已相繼為奔馳(中國)、上海大眾、一汽大眾、上海通用、長安福特、一汽豐田、東風(fēng)神龍、沃爾沃汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)標(biāo)致、廣汽本田、吉利汽車、北京現(xiàn)代、東風(fēng)雪鐵龍、奇瑞汽車、東南汽車等一大批中外知名車企業(yè)提供了專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢服務(wù)。并相繼獲得“大中華區(qū)人力資源服務(wù)客戶滿意度大獎”、“大中華區(qū)最佳人才測評機(jī)構(gòu)”、“福布斯中國最具潛力企業(yè)”和“德勤中國高科技高成長企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。