張鍇雍 合拍在線創(chuàng)始人、三合創(chuàng)業(yè)工場(集團)董事長、中科智(創(chuàng)業(yè))金融集團董事長
盡管我們年齡大了，但在這樣一個時代，我們必須去適應(yīng)變化的互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)金融也面臨著如何O2O轉(zhuǎn)型的問題，在轉(zhuǎn)型中確實挺辛苦。中科智(創(chuàng)業(yè))金融集團董事長張鍇雍對此發(fā)表了一些看法。今天我們將圍繞著中科智張鍇雍董事長對“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)金融”的看法進行探討，分別從“互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)”和“金融”三個緯度進行分析。
第一，互聯(lián)網(wǎng)大概可劃分為三個階段，95年到2010年是第一階段，即互聯(lián)網(wǎng)空中時代;第二個階段即是當(dāng)前的O2O時代，從2010年到2025年，在這15年里，如果我們能夠抓住機會，就可能變革成功，否則全部完蛋;2025年進入第三個階段，即泛互聯(lián)網(wǎng)時代，那時互聯(lián)網(wǎng)就像空氣，你感覺不到，但無處不在。
往縱深里分析，我歸納為三個交匯。第一個交匯應(yīng)該是工業(yè)化和信息化的交匯，這個大家很清楚，在西方社會是先完成工業(yè)化再完成信息化，而我們則是在工業(yè)化中同時完成信息化。工業(yè)化思維和信息化思維是巨大的價值觀思考。我個人覺得什么情況下用工業(yè)化思維，什么情況下用信息化思維，這需要仔細斟酌。
張鍇雍說，什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，我也在思考這個問題，思考來思考去，我站在我自己的角度做了分析，工業(yè)化思維講馬太效應(yīng)，強者越強，婚姻是一個城堡，城內(nèi)都想往城外跑，城外都想往城內(nèi)跑。我想這是不是一個機會。另外我在琢磨，互聯(lián)網(wǎng)思維都講跨界整合，外部效應(yīng)。應(yīng)用到我所從事的金融行業(yè)，用一個詞匯來表達就是企業(yè)財務(wù)，包括表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn)，在工業(yè)化時代，表內(nèi)資產(chǎn)比重高達百分之七八十，此時有必要對財務(wù)報表進行分析，但在信息化時代，表內(nèi)資產(chǎn)占比下降至百分之二三十，就沒必要了。
互聯(lián)網(wǎng)有一個有趣的點是“因果效應(yīng)”，這與中華文化有內(nèi)在聯(lián)系，甚至我感覺互聯(lián)網(wǎng)在中國崛起有其必然性。還有一點是高維動物對低維動物的不平等競爭，互聯(lián)網(wǎng)不是簡單的一個融合，從思維模式來看完全不一樣，我感覺越來越多是一種顛覆。
大家知道，十八屆三中全會明確提到市場的決定性作用，前段時間稍微有點回流，最近又有新機遇。剛好市場的力量和網(wǎng)絡(luò)力量結(jié)合起來是很有意思的一件事情，世界是平的，網(wǎng)絡(luò)把世界給拉平了，這一點在宏觀上來看，市場天然是有利的，因此，從這個意義上來講，從宏觀上有機會穿越中型收入陷阱。從微觀上看，也有機會穿越中等企業(yè)陷阱，小企業(yè)成長為大企業(yè)的過程中，如果不成長起來，臺風(fēng)來了你會被吹走，大樹你根深蒂固，臺風(fēng)來了你也扛得住，就怕半大不小的小樹，我們大多數(shù)的中小企業(yè)都處于這一階段，這個階段怎么穿越，在創(chuàng)新中一定要充分用到互聯(lián)網(wǎng)。
中科智張鍇雍董事長說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)金融和互聯(lián)網(wǎng)的交互，過去我們做中小企業(yè)融資，低端就是抵押，高端就是供應(yīng)鏈，但是這個有很多局限。比如大企業(yè)要確認函，所以也不容易做大，但是互聯(lián)網(wǎng)起來后，利益互聯(lián)網(wǎng)化，物流金融都會發(fā)生變革，更重大的變革則是新型金融體系的建立。
今天第二產(chǎn)業(yè)的日子可用“冰火兩重天”來形容，冰是宏觀上我們面臨很大壓力，從微觀來看我們轉(zhuǎn)型面臨很大壓力，市場難，用工難等等一系列問題。同時我們面臨火的一面，改革紅利帶來巨大利好，民營經(jīng)濟的春天到了，中觀上則是產(chǎn)業(yè)升級。我們中小微企業(yè)家的創(chuàng)新精神和科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來將會有巨大威力。
在轉(zhuǎn)型升級上，我個人感受應(yīng)該是三個方向一個驅(qū)動。第一個方向就是中國工業(yè)化還沒有徹底完成，下一步還面臨著重工業(yè)化，我們前一輪改革開放三十年我歸納為三個方面，應(yīng)該完成中國第一輪改革開放的偉大成績。下一個改革開放按重工業(yè)化也有三個階段，第一個階段已經(jīng)完成，其較量的結(jié)果是第一輪是民營企業(yè)敗下陣來，現(xiàn)在開始第二輪較量，在第二輪較量中，在產(chǎn)能過剩的大背景下，目前民企占據(jù)優(yōu)勢，因為民企的成本優(yōu)勢非常明顯。民企也虧，但是它虧得小，我個人感受重工業(yè)化未來的第三個階段應(yīng)該是大規(guī)模的重工業(yè)私有化。
工業(yè)化的第二個升級方向，則是工業(yè)的服務(wù)化。服務(wù)化也面臨著升級，我想服務(wù)業(yè)的升級應(yīng)該是面臨這兩大方向，那就是以所謂大健康為核心的大消費時代的消費創(chuàng)新和升級，這是第一個方向，第二個方向則是中華文化在充分吸收西方文明的基礎(chǔ)上進行復(fù)興或者創(chuàng)新，伴隨著中國硬實力的發(fā)展，必然要有中國文化軟實力的相配套，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。第三個升級方向就是信息化升級，我們從原來封閉獨立的計算機到PC端的互聯(lián)網(wǎng)，未來以大數(shù)據(jù)為核心的云計算，移動端到物聯(lián)網(wǎng)，這里有巨大的升級機會，這三個方向的升級性都應(yīng)該有創(chuàng)新驅(qū)動，第一個是技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動，第二則是商業(yè)模式創(chuàng)新。
第三金融，今天這個時代有三個主題詞，第一產(chǎn)業(yè)升級，第二科技創(chuàng)新，第三金融深化。伴隨著實體產(chǎn)業(yè)的升級換代，必然有金融的升級換代來進行支持服務(wù)，否則，這個實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變發(fā)展是比較難完成的。金融的升級換代，從以下三個方面展開，第一是金融機具的創(chuàng)新，這里面有很多創(chuàng)新空間，就像高速公路一樣;第二建設(shè)信用高速公路，一般包含五個環(huán)節(jié)，第一信用調(diào)查，第二信用評級，第三信用征集，第四信用管理，第五是信用回收，把這五個鏈條形成一個信用高速公路，讓各種信用工具在這條高速公路上快速跑起來;第三就是金融觀念的顛覆性創(chuàng)新，目前在中小微領(lǐng)域中，中科智就是為此而創(chuàng)建的。我們的創(chuàng)新模式蠻有問題，我服務(wù)這么多年以后，我的感受是什么呢?
我們正規(guī)的金融機構(gòu)，銀行的邏輯是什么?不管怎么樣，我絕對不能出問題，這樣一種甲方乙方關(guān)系之下，結(jié)果是什么?我們的乙方中小微企業(yè)，一般是做三件事，第一編制一份滿足銀行的財務(wù)報表，第二講一個滿足銀行的資金故事，第三請客送禮。我們作為甲方，正規(guī)金融機構(gòu)，從公對公的角度，這個有貓膩，這個是忽悠我的，雙方交易成本很高
整個互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài)，我認為金融也應(yīng)該構(gòu)成一個生態(tài)系統(tǒng)，在這樣一個生態(tài)里，你中有我，我中有你，禍福相依。與其共損不如共榮。全網(wǎng)合一，天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)融合，開創(chuàng)一種新型的融資方式。我們認為在服務(wù)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，應(yīng)該相信無形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)，確信真正決定一個企業(yè)成敗關(guān)鍵的是企業(yè)家，而不是有形資產(chǎn)。