制圖劉逸興

    1月16日，首屆川商北京論壇吸引了1000多名來自各地的川商，他們都說了些什么？新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)新引擎到底在哪里？2015年的投資，川商的錢應(yīng)該去哪兒？

    新常態(tài)下，川商面臨多方面的機(jī)會(huì)，國家對(duì)西部地區(qū)的重視程度帶來大量的政策紅利。西部發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，給企業(yè)家?guī)砹藷o可估量的機(jī)會(huì)。

    同時(shí)，與東部和中部相比，西部土地資源、勞動(dòng)力資源和生態(tài)資源等仍具有較大的優(yōu)勢(shì)。

    以川商的身份，九鼎投資合伙人蔡雷在會(huì)場(chǎng)直言，過往三代的中國首富中有1.5個(gè)川商，新一代川商想挑戰(zhàn)一下中國首富，想成為一個(gè)“被風(fēng)吹起來的豬”，錢可投向四大領(lǐng)域。

    川商新機(jī)遇

    四大領(lǐng)域“風(fēng)”將吹起來

    當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，2015年投資去哪兒？這無疑成為首屆川商北京論壇最熱議題。

    九鼎投資合伙人蔡雷一登場(chǎng)就盤點(diǎn)起了中國首富們：過去30年改革開放，可以細(xì)分為三個(gè)時(shí)代，第一個(gè)是農(nóng)村改革與市場(chǎng)改革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代首富就是劉永好，四川人；第二個(gè)是城市化時(shí)代，中國首富王健林，祖籍四川，應(yīng)該說算是半個(gè)四川人；第三個(gè)就是新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代可能四川人就落伍了，首富馬云。

    “三代中國首富當(dāng)中有1.5個(gè)川商?！辈汤渍f，中國近30年的商業(yè)版圖中，川商留下了能在歷史上被長期銘記的名字。

    而今后，四川企業(yè)家還想去挑戰(zhàn)一下中國首富，蔡雷認(rèn)為四大領(lǐng)域有機(jī)會(huì)。第一個(gè)領(lǐng)域是市場(chǎng)改革，包括金融改革、國企改革、土地改革等相關(guān)領(lǐng)域，可以說新一輪改革涉及的是萬億級(jí)的市場(chǎng)；第二個(gè)領(lǐng)域是產(chǎn)業(yè)整合，這對(duì)于來自傳統(tǒng)行業(yè)的四川企業(yè)家來說尤為重要，未來30%-50%的企業(yè)都會(huì)消失；第三個(gè)領(lǐng)域是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、OTO、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、智慧工廠等；第四個(gè)領(lǐng)域是美好生活，消費(fèi)、服務(wù)、醫(yī)療、旅游、教育、娛樂等行業(yè)。他說，“如果川商想做一個(gè)被風(fēng)吹起來的豬，投資就找這些行業(yè)。”

    川商有不足

    規(guī)則薄弱搞新興經(jīng)濟(jì)太少

    號(hào)稱古代三大商幫之一的川商，到底有哪些鮮明特點(diǎn)呢？

    作為標(biāo)準(zhǔn)的四川企業(yè)家，蔡雷分析說，川商優(yōu)點(diǎn)有三個(gè)。首先是實(shí)干興邦，很多是苦孩子，沒有多少積累，只能實(shí)干；其次是進(jìn)取創(chuàng)新，敢為人先；還有合作包容，而且與“外人”合作強(qiáng)于內(nèi)部合作（與四川人）。

    但川商也有不足，第一個(gè)骨子里有盆地意識(shí)，盲目自大；第二個(gè)，規(guī)則薄弱，缺乏充分的市場(chǎng)化和工業(yè)化；第三個(gè)，新興不足，沒有幾個(gè)搞網(wǎng)絡(luò)的，都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。由此，要想在未來經(jīng)濟(jì)版圖中占得一席，川商還需揚(yáng)長避短。

    “一個(gè)企業(yè)想要成功關(guān)鍵有兩個(gè)因素：一個(gè)是企業(yè)家，沒有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)就很難取得它應(yīng)該取得的成績。但是，比企業(yè)家更重要的因素是，企業(yè)所選擇的產(chǎn)業(yè)背景，把握中國未來幾十年的改革大勢(shì)。”蔡雷說。

    支招

    川商走出去 海外開店還需“抱團(tuán)”

    川菜、川茶、川酒——名副其實(shí)的四川名片。三者如何“抱團(tuán)”闖天下，如何走出國門，也成為當(dāng)日論壇的一大熱門議題。

    “光去海外考察市場(chǎng)，花個(gè)百八十萬不足為奇！所以說，為什么要聯(lián)合。因?yàn)槟悴欢?dāng)?shù)氐姆?，不了解?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，不知道當(dāng)?shù)氐氖巢暮涂谖丁！敝袊腼儏f(xié)會(huì)副會(huì)長馮恩援說，中國缺少以國際市場(chǎng)為主導(dǎo)的外向型餐飲企業(yè)品牌，一些海外開店的企業(yè)幾乎都是蜻蜓點(diǎn)水，不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而且成本較高，另外，職能部門對(duì)海外中餐經(jīng)營者的服務(wù)和幫助還不夠。

    馮恩援建議，川商走出去要“抱團(tuán)”，尤其是川菜、川茶、川酒應(yīng)聯(lián)動(dòng)起來形成一個(gè)“結(jié)合體”。

    北京四川企業(yè)商會(huì)會(huì)長、眉州東坡集團(tuán)董事長王剛也認(rèn)為，早年的浙商因弱而抱團(tuán)求生，逐漸叫響了市場(chǎng)。眼下的川商中小企業(yè)多、大企業(yè)較少，想要走出去只有“抱團(tuán)”才能形成合力，尤其是全國各地的川商商會(huì)應(yīng)搭建平臺(tái)。

    “花多少錢？我們先期第一筆700多萬美元資金已經(jīng)基本花完了?！睋?jù)王剛透露，他們2013年底在美國洛杉磯的海外第一家店，剛開始的前半年都在虧。

    他說，起初開店的想法很簡(jiǎn)單是讓女兒在美國也能吃到家鄉(xiāng)的味道，而現(xiàn)在“進(jìn)化”成為了企業(yè)戰(zhàn)略，2015年的海外開店計(jì)劃再開 4家。至于還要花多少錢，他未詳細(xì)透露，僅稱拉斯維加斯一個(gè)店可能就得1000萬美元。

    華西都市報(bào)記者石莉芳