于是債主們便騎虎難下：收了地塊的，轉(zhuǎn)手出不去，自己就成了“地主”；收了公司股份的，就更加麻煩，要想公司繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得繼續(xù)投入，作為股東還得再掏腰包。不掏，公司要倒；想賣，沒人接盤。
姚將軍說，他身邊就有好幾個(gè)這樣的，賬面身家上億，口袋囊中羞澀，遠(yuǎn)沒有外人想象中的風(fēng)光。
收手
“以前跟銀行搞好關(guān)系，‘倒貸’無風(fēng)險(xiǎn)、高收益；現(xiàn)在銀行抽貸斷貸，高利貸老板也得跑路。”
“我現(xiàn)在收手不干了。”姚將軍告訴記者。這是他十幾年來從沒有過的事情。此前，雖然也有經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，但還可以做“倒貸”生意。
“倒貸，也就是大家說的過橋貸款。”姚將軍說，這曾經(jīng)是無風(fēng)險(xiǎn)、高收益的活，“是穩(wěn)賺不賠的買賣”。他打了個(gè)比方：債務(wù)人有100萬元的銀行借款要到期，但手頭上只有20萬元，就要先從高利貸手中借80萬元來還銀行，之后銀行會(huì)給他續(xù)貸100萬元。這樣一來，放高利貸者收回那80萬元就有保障了。
風(fēng)險(xiǎn)再低的活也要按照“行規(guī)”走：放出高利貸的時(shí)候，放貸人會(huì)扣押債務(wù)人的身份證、銀行卡以及U盾。“沒有身份證，銀行不放款；沒有卡和U盾，錢就轉(zhuǎn)不走。”
細(xì)心的姚將軍還會(huì)給自己再上一道保險(xiǎn)。“我還會(huì)做一件銀行做不到的事情，就是緊盯債務(wù)人。”姚將軍說，銀行的貸款員手上有幾十個(gè)客戶，根本管不過來，“而我們則可以派專人跟著債務(wù)人，去債務(wù)人的公司上班、甚至陪他回家，24小時(shí)跟蹤。”
更多的時(shí)候，還會(huì)要求債務(wù)人把家人、家庭和單位等重要信息都寫下來。“等真到了他還不起錢的時(shí)候，追債時(shí)會(huì)用得上。債務(wù)人還不起錢，差不多也會(huì)無法立足了。”
在整個(gè)過程中，放高利貸面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是銀行是否放貸。
如何確保銀行放款？姚將軍說這絕對(duì)是一門很深的學(xué)問，需要在銀行環(huán)節(jié)疏通好關(guān)系，而且形成默契。
有了這道保障，本來倒貸沒啥風(fēng)險(xiǎn)。但是，從2014年9月份開始，大家都開始害怕了。
出現(xiàn)這種變化，跟2014年上半年廣西柳州民企龍頭正菱集團(tuán)的“爆單”，關(guān)系很大。2014年5月27日，正菱集團(tuán)資金鏈斷裂深陷巨額債務(wù)危機(jī)，老板廖榮納夫婦跑路，被警方通緝。
桂林一家銀行中心支行行長說，正菱集團(tuán)出事后，整個(gè)桂林的高利貸市場幾乎崩盤。“很多放高利貸的老板都跑路了。通過公安局經(jīng)偵報(bào)案的規(guī)模，不低于20億元。”
姚將軍沒落到“跑路”境地，這得益于他一直堅(jiān)持的“風(fēng)控”策略。慶幸之余，他也有幾分自賞：“在做到一定規(guī)模之后，將資產(chǎn)作了配置，三分之一用于放貸，三分之一存于銀行，另三分之一添置了房、車享受。”
正菱集團(tuán)的爆單，姚將軍說自己深知內(nèi)幕。“正菱集團(tuán)可能出事，大家一年多之前就知道。本來還可以再撐一撐，但銀行突然抽貸，直接導(dǎo)致廖榮納崩盤。”
姚將軍稱，2013年底，正菱集團(tuán)在北部灣銀行和柳州銀行的貸款即將到期，銀行找到廖榮納，讓他先去找渠道籌款把到期的貸款還上，然后再給他貸款。結(jié)果，廖榮納千方百計(jì)通過民間高利貸籌錢還上銀行貸款，而銀行不僅不續(xù)貸，北部灣銀行還收回對(duì)正菱集團(tuán)的8億承兌匯票授信，柳州銀行也收回了4個(gè)億。