2009年1月，陳曉臨危受命，接替黃光裕任國美董事局主席。
2009年4月，大股東黃光裕同意國美電器的債務(wù)重組方案。經(jīng)陳曉引薦，國美電器引入貝恩。據(jù)報道，當時合作方案中隱含著“保證黃氏家族的控股地位”，并以“貝恩不會絕對控股國美”為前提。
只是，雙方關(guān)系在后來的“黃陳大戰(zhàn)”中徹底失守。國美高管各自站隊，貝恩表態(tài)支持陳曉。
2010年9月，“黃陳大戰(zhàn)”股東大會召開前夕，貝恩將所持有的18.04億港元國美電器可轉(zhuǎn)換債全部轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股股份為國美電器16.66億股，占股比例為9.98%的股權(quán)。轉(zhuǎn)股后貝恩成為僅次于黃光裕的第二大股東。
此后，以陳曉為首的國美電器提出高管股權(quán)激勵計劃，遭到黃光裕反對。2011年3月，陳曉辭去在國美的職務(wù)，張大中接任國美電器董事局主席，“黃陳之爭”最終平息。
回溯貝恩進入國美的前三年，國美一直受困于內(nèi)亂而頻繁改變策略，2012年國美電器虧損近6億，為上市以來首次虧損。與此同時，那三年也正是整個家電連鎖業(yè)驟然生變，電商勢力崛起，傳統(tǒng)零售掉頭向下的變革期。
黃氏地位鞏固
伴隨貝恩的離場，國美電器創(chuàng)始人黃光裕的妻子杜鵑，近日以頗高的曝光率重回公眾視野。
目前，杜鵑身兼國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席以及國美控股CEO職位。1月25日，在國美2015年年會上，杜鵑發(fā)表演講，引用了老子名言“慎終如始”，勉勵國美持續(xù)變革。
方巍對新京報記者說，目前涉及國美重大戰(zhàn)略的研討會，都會請杜鵑和管理團隊一起研究。國美在戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，大股東和管理團隊保持了高度一致。“大家都是經(jīng)歷了這么多事情，很希望公司能上下合一”。
如今，國美已連續(xù)8個季度呈現(xiàn)增長。轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2012年底，國美提出未來三年規(guī)劃。當時國美電器總裁王俊洲即對媒體表示，“企業(yè)是黃先生創(chuàng)立的，今天提出的多渠道發(fā)展戰(zhàn)略也和黃光裕的想法一致。”此后“國美大股東黃光裕是幕后推手”、“黃光裕獄中遙控指揮”的消息開始見諸報端。
不過，據(jù)方巍介紹，貝恩對國美的戰(zhàn)略層面也提供過幫助，它推薦了麥肯錫等公司幫助國美制定戰(zhàn)略。2014年5月，貝恩派駐國美的非執(zhí)行董事竺嫁接受媒體采訪時曾公開贊同國美的變革路線，稱“對于國美來說，走‘專精路線’是當前環(huán)境下最適合國美的。
此外，近幾年甚少傳出貝恩插手國美事宜。中國家電商業(yè)協(xié)會副秘書長吳咸建認為，如今貝恩驟然離場，可能還與控制權(quán)有關(guān)。“貝恩增持了TCL通訊包括其他家電企業(yè)，說明它對家電行業(yè)并非看衰。此番退出國美或許因黃氏家族正不斷強化其話語權(quán)，貝恩覺得沒有更多機會，遂選擇退出。”
此前曾有消息稱黃光裕可能提前出獄，被國美方面否定。但2014年國美高調(diào)賣黃金、重振電商、大手筆調(diào)整線下等動作，無不滲透著黃氏風格。
新京報記者查詢國美電器股權(quán)變動記錄顯示，2014年上半年，黃光裕通過全資掌控的4家公司，增持了國美電器1.08億股，占當前總股本的0.63%，是近兩年來唯一一次。
國美下一步