繼合生創(chuàng)展之后，“華南五虎”的另一家雅居樂開始大裁員，界面新聞記者從多個渠道證實了這一消息。同時，雅居樂一不具名高管也向記者證實：“雅居樂集團正在進行大刀闊斧的機構改革，所有區(qū)域分公司都會撤銷。”
實際上，裁員從2014年底已經(jīng)開始。據(jù)雅居樂中山公司一位內部人士透露，2014年底，雅居樂推出年度績效考核制度，凡是績效評分為“D”的員工都會被勸退。一位剛剛被裁掉的雅居樂員工對界面新聞記者回憶稱，上一輪裁員力度并不大，當時內部都認為是正常的人員優(yōu)勝劣汰。但是，春節(jié)過后，真正的大裁員在不知不覺中迅速展開了。
雅居樂此輪裁員十分兇狠，以中山公司為例，該公司工程系統(tǒng)共195人，目前已經(jīng)裁掉100人，且還在繼續(xù)裁。雅居樂南京公司一位內部人士稱，南京公司工程部從3月至今，持續(xù)在裁員，目前僅剩下3人。界面新聞記者了解到，目前全國的雅居樂分公司都在裁員，涉及到的部門包括工程、行政、預算、合同、財務，只有營銷部門得以幸免。
對于裁員原因，雅居樂集團給界面新聞的書面回復稱，公司一直在進行架構優(yōu)化，由原來的“集團-區(qū)域-分公司”三層架構，變?yōu)?ldquo;集團-區(qū)域公司”兩層架構，區(qū)域公司直管項目，以縮短溝通流程、提高溝通效率。同時，雅居樂方面稱，調整公司架構的過程中“難免有正常的人員流動”。
但是，雅居樂此輪裁員力度顯然超出了“正常流動”范圍，一位雅居樂員工稱，目前公司內部“人心惶惶”，即便沒有被裁掉的人也已經(jīng)開始悄悄物色下家了。除了擔心被裁掉，雅居樂2014年的年終獎并未按時足額發(fā)放，季度獎也沒有兌現(xiàn)。大裁員、縮減員工獎金背后，這家房企正在想盡辦法對應越來越緊張的現(xiàn)金流，尋求更安全的發(fā)展模式。
克爾瑞提供的報告顯示，由于擴張踩錯市場節(jié)點，雅居樂近幾年發(fā)展速度明顯放緩，尤其是和原“華南五虎”中的其他企業(yè)相比，已逐步處于落后的位置。2010年，房地產(chǎn)市場火熱，雅居樂在全國多個城市高價拿地，并決定轉型走中高端路線，截至2014年，中高端項目加旅游地產(chǎn)項目占到雅居樂產(chǎn)品總量約40%。但是，在限購等調控政策打擊下，雅居樂項目去化緩慢，增長速度也逐步變緩。
2014年開始，雅居樂決定重新調整產(chǎn)品結構，減少高端、旅游地產(chǎn)項目，提升剛需和改善性產(chǎn)品占比。雅居樂管理層公開表示，2014年，雅居樂主要會在“強銷售、去庫存、重回款”方面下功夫。但是，由于發(fā)展慣性，雅居樂改變發(fā)展結構步伐緩慢，當年度并未取得可觀的銷售業(yè)績。雅居樂目前依然處于高庫存、銷售回籠慢、高負債的重壓下。
其實，去年雅居樂掌門人陳卓林經(jīng)歷的一場“生死劫”，是這一系列變化的導火索。2014年10月，由于云南項目卷入反腐風波，雅居樂集團主席陳卓林于9月30日被云南昆明檢察院采取了監(jiān)視居住措施，這導致雅居樂9月提出的“五供一”供股凈籌27.5億元供股融資計劃失敗，原本計劃通過該筆融資償還的一筆12月到期4.75億美元過渡貸款面臨違約。
雅居樂彼時手握現(xiàn)金僅有139億元，而一年內到期的短債卻高達300億元。如果該筆貸款違約，有可能觸發(fā)多家銀行提前收回高達60億港元(7.7510,-0.0016,-0.02%)(約合47.96億元人民幣(6.1953,-0.0009,-0.01%))貸款，雅居樂將面臨破產(chǎn)清算危局。
為避免違約，雅居樂董事陳卓南及其妻陳小娜將持有的位于太子、灣仔及上環(huán)4個商鋪出售籌集資金救急，同時，雅居樂全國項目開始大幅削價銷售以快速回籠資金，這些舉動最終避免了債務違約。隨后，陳卓林安全回歸，雅居樂踏入正軌。
然而，這場“生死劫”讓陳卓林深刻體會到高負債、現(xiàn)金流緊繃的弊端，也間接觸發(fā)了雅居樂今天的大裁員。據(jù)一位接近雅居樂的業(yè)內人士透露，陳卓林回歸后，即開始大刀闊斧改革雅居樂發(fā)展模式。
界面新聞記者了解到，今年2月，雅居樂內部會議曾提到公司2015年發(fā)展方向將會大變。其中，最為引人矚目的是組建了由陳卓林親自領導的“追債”小組，這個小組人員專門追收按揭、房款等，加速現(xiàn)金回款，陳卓林在雅居樂2014年業(yè)績會上表示，2015年，雅居樂回款率要做到80%以上。
除了加速回款，陳卓林還在著手減少開支，收縮戰(zhàn)線。雅居樂營運管理部總監(jiān)李雪君在公司2014年業(yè)績會上稱，2015年，雅居樂住宅物業(yè)新開工面積將同比下降34%，同時，酒店物業(yè)也將放緩開發(fā)，有可能暫停開發(fā)。陳卓林也在當日稱，雅居樂將繼續(xù)收縮拿地計劃，調整人員及組織結構，加強內部成本管控，“最重要的還是回籠現(xiàn)金，把債務降低。”他說。
除了加速回籠銷售款、管控成本，陳卓林也在尋求通過出售持有物業(yè)降低負債。目前，雅居樂已經(jīng)完成兩單持有物業(yè)的出售，它在上海、廣州、海南、惠州、成都的一些酒店和商業(yè)，加起來資產(chǎn)貨值超過200億元。
克爾瑞研究中心助理研究員孫月認為，此次大幅度裁員符合雅居樂2015年發(fā)展規(guī)劃：一方面，短期內壓縮了行政成本，減少企業(yè)支出；另一方面，長期來看，雅居樂不再強擴張，可能只在幾個重點區(qū)域發(fā)展，開工放緩、新增項目有限，縮減勞動力也是必然。
雅居樂一位高層透露，雅居樂也在探索開拓非地產(chǎn)業(yè)務，尋找新的贏利點。目前，雅居樂一區(qū)域高管已經(jīng)被抽調回總部接管非地產(chǎn)業(yè)務，但新拓展方向還在探討中，尚未完全成型。