中新網8月10日電 近日，國內最大酒類電商酒仙網啟動新三板掛牌進程，其公開轉讓說明書在網上掛出，酒仙網近三年的營收數(shù)據(jù)首次披露。
公開轉讓說明書中的數(shù)據(jù)顯示，酒仙網2013年銷售收入8.64億，2014年銷售收入近16億，較2013年度增長82.5%；2015年一季度實現(xiàn)銷售收入5.46億，較去年同期也有一定增幅。
在業(yè)內人士看來，酒仙網的業(yè)績值得肯定。酒類電商競爭已進入紅海時代，酒仙網仍能持續(xù)保持這種大體量、高增長的發(fā)展態(tài)勢，既得益于酒類線上消費的巨大空間，又歸功于其重視用戶體驗以及深謀遠慮的長遠布局。
酒仙網第二大股東沃衍資本的負責人表示，沃衍資本連續(xù)多輪對酒仙網追加投資，在于對酒仙網團隊及酒仙網行業(yè)地位的認同。酒類電商相比較傳統(tǒng)渠道而言，目前占比極小，沃衍資本希望酒仙網能夠成為這個細分領域的持續(xù)領導者，未來不僅線上而且線下均能為消費者提供更好的購酒服務。酒仙網截至目前在B2C、B2B、O2O及品牌運營方面等多個維度做了積極的探索，雖然商業(yè)模式還未定型，但是酒仙網始終堅持為消費者提供真酒，始終堅持為消費者提供更好的購酒體驗值得肯定，這兩個堅持必然能夠讓酒仙網打開酒類電商時代的天窗。
酒類線上消費空間巨大
酒仙網的銷售業(yè)績之所以能夠保持高增長的態(tài)勢，首先得益于酒類電商的市場空間巨大。隨著消費者網絡消費習慣的逐步穩(wěn)固，線下流通渠道弊端的凸顯，運營效率更高的電商渠道將快速崛起。
根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，今年上半年全國社會消費品零售總額達141577億元，同比增長10.4%，而今年上半年網上零售額為16459億元，同比增長率達39.1%，是零售總額增長率的近4倍，線上消費已成為不可逆的趨勢。
此外，第三方研究機構易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，近年來酒行業(yè)雖然受到了調整期的影響，但整體還保持了較好的增長預期，2016年預計突破萬億市場。2014年酒行業(yè)銷售收入8779億，但酒類電商的銷售收入僅占1.3%，約為110億，滲透率還非常低。但預計到2017年，酒類電商的銷售收入將占到整個酒行業(yè)銷售收入的5.6%，市場份額接近600億。
酒仙網一直致力于為消費者提供保真保質、性價比高的酒類產品，經過6年的發(fā)展，吸引和培育了眾多消費者。去年雙十一，酒仙網在天貓和京東上的銷售成績分別位列酒類電商排名榜中的第一和第二。
自建倉儲體系，重視用戶體驗
在酒類電商中，酒仙網是為數(shù)不多的致力于自身倉儲體系建設的酒類電商，并通過和全國43 家快遞公司的深度戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了基本覆蓋全國的配送網絡。
相比起普通產品，酒類產品具有其特殊性，它的保存對溫度濕度都有一定要求，同時運輸配送時的要求也更加苛刻，稍不留意便會造成產品的耗損，造成用戶不良的消費體驗。
對此，酒仙網不惜下重金，在天津、上海、廣州、武漢、成都建立了5個倉儲中心，用以滿足各地區(qū)的酒品配送需求。近期，酒仙網還宣布在天津武清修建占地面積為15萬平方米的倉儲，用以作為輻射整個華北地區(qū)的物流基地，進一步提升配送速率。
無獨有偶，京東當年也曾投入巨資自建倉儲物流，被嘲笑為“傻大黑粗”。而現(xiàn)在，京東的自建倉儲和物流創(chuàng)造了遠高于當時投入的巨大價值，讓其從一個小小的3C垂直電商躍升為與阿里巴巴并駕齊驅的電商巨頭。
深謀遠慮的長遠布局
一直以來，酒仙網的目的非常明確，將規(guī)模擴張和占據(jù)市場份額作為此階段的核心工作，并認為前期規(guī)模擴張比短期盈利更為重要。
為了鞏固市場地位，搶占規(guī)模效應，酒仙網的業(yè)務版圖不斷擴大。從酒類B2C開始起底，并不斷發(fā)力B2B、O2O以及品牌運營綜合服務等領域，客戶群體從個人消費者的C端用戶，逐漸覆蓋到商超、企業(yè)、酒店、酒類品牌商等B端客戶。
目前，酒仙網的B2B業(yè)務和O2O業(yè)務還處在培育和探索階段，暫時并未給整體業(yè)績錦上添花。但從酒仙網的態(tài)度上看，并不會因此放緩發(fā)展的腳步，而是會持續(xù)性加碼促規(guī)模、求發(fā)展。
尤其是O2O,已然成為整個電商行業(yè)的趨勢所在。值得一提的是，剛剛發(fā)布Q2財報的京東，在遞交了一份單季交易額破千億、連續(xù)五個季度交易額漲幅維持在80%以上高位的優(yōu)異成績單的同時，仍然難掩高達5億的虧損。而造成虧損的一個重要原因，正是由于在O2O等新業(yè)務領域的大手筆投入。
一面是大體量、高增長的發(fā)展態(tài)勢，一面是難以掩蓋的虧損現(xiàn)狀，電商在燒錢拼規(guī)模與盈利間應該如何權重，成為人們熱議的焦點。
然而，在業(yè)內人士看來，電商行業(yè)的發(fā)展有其自身的特點和規(guī)律。長遠來看，規(guī)模效應所帶來的附加值遠比短期盈利更為重要。燒錢也罷，開辟新業(yè)務也罷，坐穩(wěn)行業(yè)的頭把交椅，就能實現(xiàn)贏者通吃，短期內虧損無可厚非，布局與規(guī)模才是掣肘今后電商格局的決定性因素。